所有技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)前要熟悉圖紙,在項目經(jīng)理的具體指導下進(jìn)行圖紙會(huì )審。在進(jìn)入施工現場(chǎng)前將圖紙中存在的問(wèn)題以及施工難點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )將所有問(wèn)題及難點(diǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，為以后展開(kāi)大面積做好鋪墊。

所有技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)前要熟悉圖紙,在項目經(jīng)理的具體指導下進(jìn)行圖紙會(huì )審。在進(jìn)入施工現場(chǎng)前將圖紙中存在的問(wèn)題以及施工難點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )將所有問(wèn)題及難點(diǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，為以后展開(kāi)大面積做好鋪墊。

開(kāi)工前，技術(shù)人員向各個(gè)工對及特殊工種做好技術(shù)交底工作。特別是對木作造型、干掛石材造型、地面地毯自流平等基礎項目要做好技術(shù)交底，以保證整體裝飾效果達到預期設計效果。

各個(gè)工種開(kāi)始施工前，安全員要對各個(gè)施工人員做好安全交底工作。安全施工是項目的靈魂，沒(méi)有來(lái)安全其余的一切就等于零，更談不上為名施工以及施工質(zhì)量，確保整個(gè)施工項目零事故。

施工管理人員有權對質(zhì)量采取否決權，堅持上道工序不合格，下道工序不進(jìn)行。在施工過(guò)程中任何一個(gè)管理人員發(fā)現施工質(zhì)量不合格或者施工工藝不合理著(zhù)立即制止施工繼續進(jìn)行，勒令其經(jīng)行整改，直至達到合格才能進(jìn)行下一步的施工內容，負責不得繼續進(jìn)行下一步的施工內容。

即定期檢查與經(jīng)常性檢查相結合，內部檢查與公司質(zhì)檢部門(mén)檢查相結合。施工過(guò)程中項目部由專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢員3天一個(gè)周期協(xié)同各個(gè)施工班組長(cháng)，對其施工內容進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，項目部人員隨時(shí)對現場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。項目部自身對施工質(zhì)量經(jīng)行檢查，公司專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢部門(mén)領(lǐng)導不定期的對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。在質(zhì)量檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題項目部以書(shū)面形式備案，同時(shí)項目部會(huì )發(fā)出質(zhì)量整改通知單，要求對存在的問(wèn)題在規定時(shí)間內修改完畢，對于造成嚴重損失的將給于相應的經(jīng)濟處罰。

施工質(zhì)量檢查采取班組初檢，質(zhì)檢員復檢，項目部終檢的“三檢制”程序，并嚴格實(shí)施。

嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴把施工工藝關(guān)，嚴把驗收評定標準關(guān)

施工現場(chǎng)施工過(guò)程中，現場(chǎng)管理人員旁站，及時(shí)發(fā)現和糾正施工中存在的問(wèn)題。

對于質(zhì)量意識強，質(zhì)量工作好的個(gè)人及工區，組織給予定期獎勵，對質(zhì)量意識差的個(gè)人與工區給予經(jīng)濟懲罰。

現場(chǎng)按每天下班前半小時(shí)召開(kāi)一次當日施工例會(huì )，每禮拜定期召開(kāi)施工質(zhì)量會(huì )，進(jìn)行總結和研討，杜絕任何質(zhì)量隱患，增強質(zhì)量意識，全面提高工程質(zhì)量。